人的“說服者策略”是一個心智過程。通過這個過程，人們相信了某個經驗或命題的有效性。說服者策略是NLP找出的七類基本策略之一，其他六個分別是：記憶、學習、創造性、決策、動機和現實策略。說服者策略也可稱為“信念策略”，它對人們怎樣建構和改變自己的世界模式有重大影響。

例如，某人正在探索這個命題：“眼睛移動表示認知過程。”他的說服者策略會決定：為了確定是否接收這個主張並把它融入信念系統中，他需要什麼形式的資訊。比如說，在接收這個主張以前，某人可能需要經歷特定數量的實證。而另一個人可能需要特定的權威或專家來確認這個主張。在相信命題的有效性之前，某些人會用自己的記憶來核查它或者自己進行嘗試。

像所有的策略一樣，說服者策略受到表象系統偏好的嚴重影響。對某些人來說，“眼見為憑。”而其他人則會有“直覺”才會接受某事。還有一些人會對“聽起來不對”的事物產生懷疑。

人們的說服者策略是由自己的轉換程式和準則形成的。比如說，人們可能內在的或外在的被參考。內在參考的人可能聚焦於其內在表象的次感元特質——如，內在影像或感覺的豐富和清晰度——以確定某事是否可信。外在參考的人更多的依賴於他人的意見、具體的實例和實證。要說服對“有用性”有高價值準則的人和“安全” 準則的人需要不同的資訊。

瞭解某人說服者策略的結構是有效勸說的要素，它可以輔助人們挑戰和轉化限制性信念。說服者策略還對學習、動機和決策有重要影響。

有時，建構或轉變某人信念時最具挑戰性的方面是衝突會隨著已建立的其他信念產生。這會導致信念和價值觀的不一致和衝突。NLP技巧和模式，如信念改變循環，信念安裝，轉換模式和巧妙回應話術模式等都在某些方面結合或利用了某人的說服者策略。

Polya模式是另一個影響信念的基本結構，特別是在我們只有部分資料的情境中。它致力於找出一些方法，以建構可信度並增強特定信念或主張的真實性。