Feldenkrais Moshe（1904—1984）

Feldenkrais的組織策略在The Case of Nora（1977）一書中得到了最明確的描述。他詳細敍述了對一位婦女作出的研究。這位婦女因為中風而殘廢——無法閱讀、寫字，甚至無法系自己的鞋帶。但是，在Feldenkrais的幫助下，僅僅幾個月後她就恢復了正常的機能。這讓他的家人、朋友和醫生都感到非常驚訝。他在文中描述了自己怎樣想出一個辦法，來解決Nora在過程中遇到的、極其困難的僵局。他在討論中說道：
遇到功能問題時，我非常努力地讓自己不以語言的形式進行思考。我嘗試著有邏輯地思考，以形式正確的句子進行思考。這樣，通過用自己的心眼進行觀察以想像相關的神經結構已經成為了我的習慣。我想像產生豐富液體的部分。液體的流動部分是帶電的，然後變成化學的，然後再成為電的。經過多次轉化後，液體在肌肉收縮中結束，肌肉的表現會導致某個明顯的外在行為。這個行為包括身體或身體的一部分，並影響或轉化鄰近的環境。

與很多其他天才一樣，Felendkrais以建構視覺影像為方向，並把它當作收集策略資訊的重要過程。例如，Albert Einstein還認為自己的創造性思考過程通過視覺影像發生，並說道：“我根本很少用語言進行思考”。

Feldenkrais把心智影像叫做“人類的工作影像”。這個影像包括了三個主要元素：神經系統（“核心”）；骨架、內臟、肌肉（“外殼”）；空間、社會環境、地心引力（“環境”）。他認為沒有任何人類的概念完整地包含了這些元素以及他們之間的動態相互依賴。在他的上述描述中，我們能夠準確地確定他如何以一個非常優雅的方式向自己表現這個相互依賴——神經系統影響身體、身體影響外在環境、而外在環境又對神經系統作出回饋。

注意，Feldenkrais在“工作影像”中使用的元素順序和等級是非常主要的。如果順序成為[外在環境]→[神經系統]→[身體]，就成為了行為主義者的機能（這就是Pavlonvian研究狗時使用的順序）。如果順序成為[身體] →[外在環境]→[神經系統]，這個系統就更相似於脊椎指壓治療者活內科醫師。

但是，只有這個影像不能讓我們找出並解決棘手的生理問題的根源。Feldenkrais在描述中繼續說道：

有時，我陷入了困難。既不能想像流動的模式，也不能想像困難的障礙。然後，我問，這個障礙是擴散、衰減、偏離、失去動力、連續性的中斷還是一個轉化的不可能性？

在這個問題上，語言（A_d）和六個可能的言語範疇一起以問題的形式開始活動，以描述這個差距或難點。Feldenkrais以系統為導向的方法在這裏就非常明顯了。他提出的六個可能性涵蓋了系統中可能轉化為能力或資訊的基本範疇。當資訊分散為很多不同的元素，並且因為不足夠強烈或清楚而無用時，“擴散”（Diffusion）就出現了。對資訊的通過產生抵抗並且資訊的流動成為了涓涓細流時，“衰減”(Damping)就出現了。當資訊轉入了錯誤的方向並且無法達到適當的連接點時，“偏離”（Deviation）就出現了。“失去動力”（Loss of impetus）與“衰減”相反，當資訊或能量在來源處得到削減而不是在半路上遭遇抵抗時，它就出現了。當特定連接開始分離並且不再通過資訊時，“連續性的中斷”（Break of continuity）就出現了。最後，即使連接還存在，但是把資訊轉換為適當形式以通過兩個元素所需要的機能受到損壞或者丟失時，“一個轉化的不可能性”就出現了。

Feldenkrais接著說道：
我發現這種想像的方法非常成功，沒有它我就無法想像。我經常告訴自己，知識的不足在哪裡。這樣，我就準確地知道哪裡落後了，在什麼書裏可能找到這個資訊。我建立了一個工作理論並根據新的觀察改變它。這讓我們有了清楚的觀點，知道自己缺乏什麼資料，應該加入什麼樣的觀察使理論產生作用。

這個描述表現了Feldenkrais的策略中，視覺（V_c）和語言（A_d）資訊之間的相互影響。看起來，視覺影像向他“顯示”缺失了什麼，而言語標籤則幫助他分類這些缺失的事物並從外部根源中收集資訊。他最有可能使用這個新資訊完成這個圖片（V^c）——他的新“工作理論”。當他產生了最終判斷內在理論有效性的新外在觀察時，回饋迴路就完成了。當Feldenkrais觸碰或移動身體時，這些觀察最有可能通過某種觸覺（K^e）接觸被發起。他觀察（V^e）的結果為工作影像提供了新的理解。

關於這個回饋迴路，非常顯著的一件事是他有意識地找出自己不知道的以及對很多人來說都感到為難或恐懼的事物。實際上，要注意常見策略的反面在如何適應理論而不是理論如何適應觀察的基礎上，如何評價觀察。搜尋自己所不知的，而非僅僅應用已知事物的能力是Feldenkrais成為革新家並在特別棘手的病例中取得成功的重要因素。如同他自己提到的，這還在指引他去何處進行一個外部觀察中起到了重要作用。

他接著指出：
這個思考模式通常在這樣的情境中比較成功：比我有更多知識的專家失敗了。沒有人知道所有的知識並機械地思考。我處理每個病例是都好像自己是第一次，並問自己很多問題，比其他助手或批評家問的都多。

Feldenkrais在這裏說的是收集、組織並評價資訊的“模式”和過程比作為過程內容的特定“知識”更重要。處理每個病例時都好像是自己的第一次，這樣他就更加有意識、更加有創造力、與患者有更多接觸並且不會受到那些最後根本不起作用的、限制性假設前提的折磨。

Felenkrais策略的優點在於對大多數資訊處理系統來說，它具有簡單和一般化的特定。例如，對同樣的策略作一些調整後，它可以幫助商業顧問發現問題可能出現在辦公室溝通系統、訂貨補充步驟或特定行為計畫的那個地方。它並不只是一個清單，也不僅僅把先前的資訊當作診斷方法來應用；而是理論和觀察之間的動態相互影響——在NLP中，這個過程叫做模仿（Modelling）。我們設計這個發展中的程序是為了找出並填補某人在理解整個系統的機能時出現的差距。而這個系統可以輕鬆適用於個人案例。

要瞭解更多關於Feldenkrais及其方法的資訊，請通過以下途徑：

Felenkrais協會  524 SW Ellsworth St.Albany，OR 97321

（541）926-0981

http://www.felenkrais.com

(請參閱Somatic Syntax and Systemic Thinking。)