顧問是NLP應用的主要領域之一。“顧問”這個詞指的是一個大範圍的課題，包括教練、指導coaching和諮詢counseling。教練、指導coaching聚焦於商業和體育訓練模式，促進資源和能力的意識覺察。它強調生成轉換，致力於加強自我認同和價值觀，並把夢想和目標帶入現實。諮詢更多的採用了治療手段，聚焦於問題的解決和治療的變化以處理特定的症狀。諮詢和療法更加傾向於以當前問題的過去原因為導向。

訓練師和諮詢師更多的是與患者一對一地工作。同他們相比，“顧問”更多的處於“轉換位置”，不僅要介入患者還要介入患者所處的更大系統中。顧問既要解決問題又要處理變化的生成面向。

從NLP角度看，顧問需要超越系統邊界的能力以及從轉換位置觀察系統的能力。它關注的是過程而不是內容。即，顧問不是內容“專家”。相反的，顧問通過一些程序引導人們釋放自己的資源或解決自己的問題。從這個意義上講，與其說顧問是“演員”不如說他們是建議者。

顧問常用的NLP技巧和模式包括設定完善的目標，轉換模式，引出和利用策略，模仿，S.C.O.R.E., SOAR 和T.O.T.E.模式。