W. Ross Ashby 是控制場論the field of cybernetics和系統理論領域的重要理論家和貢獻者。作為經典著作《控制場論導論》（Introduction to Cybernetics,1956）和《大腦設計》（Design for a Brain,1952）的作者，Ashby是複雜系統組織和控制場論研究的先驅。他是NLP最重要的指導原則之一——多重選擇之必要法則的設計師。同時，他還是伊利諾伊大學Urbana校區（1961－1970）電子工程系神經負擔協會的會長，並於1971年當選為英國皇家精神病學院院士。

通過下列引述，我們可以對Ashby的智慧和洞察力有一定的瞭解。

在控制場論和系統思考（On Cybernetics and System Thinking）

控制場論專家觀察到可能已經發生但卻並未發生的事物。

系統是一整套變數，當我們討論這些變數時它卻完全獨立於我們的討論之外。

把世界分為自然和人造兩個系統的方法已經隨著達爾文的死去而消失了。

進化論（On Evolution）

大腦只不過是自然進行自我保護的最後一招。

諸如人屬這樣的物種的目標就是自然淘汰所作出的選擇。

心理學論（On Psychology）

兩千年以來，心理學只不過是對人類最大才能——很多人類並不擁有的才能進行的簡單描述。

人類不只知道自己是怎樣思考的，因為他的頭骨中有大腦。但人類知道自己的血液是怎樣產生的，因為他的骨頭中有骨髓。

大腦論（On The Brain）

大腦內部沒有大腦對它進行指導。

大腦控制不了什麼——它只起傳遞作用。

大腦什麼也組織不了——它只是表現。思考就是表現——大腦內部。

大腦沒有訣竅，只有幾十億年的研究和發展。

機制只要有效，就“像大腦一樣“。

論學習（On Learning）

沒有人知道怎樣應對全新的事物。

所有的智慧都是事後的。

每一個系統收到破壞後發生改變。

受過教育的大腦是訓練後留下的殘骸。

論記憶（On Memory）

儲藏動作場所記憶的系統必須花更多功夫記住記憶被儲藏在哪個地方。

和總統一樣，不要找英國人當司機，因為他花30年在學習靠左開車。

論智力（On Intelligence）

現今，不知道“”涵義的人必須讓路於知道的人。

現今談到“真正”的人是那些為“真正”這個形容詞找到意義的人。

聰明人做聰明事。

把環境改變到相反的方面，那麼每一個智慧的都會變成十分愚蠢。

每一個人在某個遊戲中都是世界冠軍（儘管有一些遊戲還沒有得到認可）。

智力測試測量的是測試者和被測試者之間思考的相似度。

論人工智慧（On Artificial Intelligence）

要設計一個好頭腦首先要知道如何製造一個壞的頭腦。

模式識別是丟棄資訊的過程。任何可以丟失資訊的設備都可以自我增強。

論電腦（On Computers）

電腦的多用途比受過訓練的大腦更豐富。

現今電腦被組織的方式就像一個百萬大軍一次只需要兩個人參加行動。

論組織（On Organization）

這是一個未決的問題：一隻活著的奶牛和一個使用中的地窖，哪一個具有更豐富的組織？

一個系統能夠進行自我組織嗎？沒有一個系統可以永遠擁有改變自己屬性的屬性。

論多重選擇之必要（On Requisite Variety）

哪一個生物學組織對西班牙人更具抵抗力：是墨西哥的阿芝台克還是亞馬遜的叢林？

人通過征服可還原的事物來適應環境。可還原的事物卻又是無法征服的。

（請參閱Law if Requisite Variety, Systems, Systems, Thinking和Cybernetics）