我們的環境是指行為發生的外在情境。“環境”是我們認為在我們“之外”的事物。從神經學觀點看，我們對環境的感知涉及到來自感覺器官和周圍神經系統的資訊。

特定的“環境”由個人或群體周圍的因素組成，如空間類型、天氣條件、事物、噪音水準等等。諸如這樣的外在刺激會影響個人和群體成員的反應和狀態，並需要被看成任何以目標為導向的過程程的一部分。因此，環境因素決定了我們必須作出反應的外在“假定”或限制。它們圍繞著我們的感覺和反射反應，並涉及到經驗的何時與何地。

在決策理論中，環境變數包括在行為者和決策人控制之外的“問題空間”的所有因素。比如，天氣就是典型的環境變數，因為我們無法直接控制它而必須適應於它。相反的，挑選衣服就是“決策變數”，它涉及到我們對特定環境變數的行為反應。為了成功達到在戶外保暖和保持乾燥的目標，我們既要考慮環境變數又要考慮決策變數。

為了達到特定目標或期望狀態，我們要找出環境限制並用某種方法進行處理。因此，除了定義一個當前狀態和期望狀態之外，有效的表現還包括在處理人們正在其中進行操作的限制。人們做出的決策以及選擇調整的資源通常是環境（人們感覺或假定自己正在其中進行表現）的結果。這些環境因素在計畫中以“偶然情況”的形式出現——有可能發生變化，也可能不發現變化，但並不受個人或組織隨意控制的因素。

NLP在建構最佳群體環境方面作出了很多傑出貢獻。我們還可以使用NLP方法和技巧，把所謂的“環境變數”轉化為“決策變數”。由於NLP讓我們預測並影響了被看作“控制之外”的經驗的各個方面，它有助於更有效地減少和管理“不確定性”，特別是包含了人類互動的領域。

（請參閱Logical Levels，Levels of Learning，Decision Making，Context and Constraints。）