在NLP中,準則相等這個詞是用來描述特殊的、可觀察的證據。人們使用這些證據來確定特定的準則是否得到了遵守。“準則” 與目標和價值觀相關。“準則相等”則涉及到人們用來評價自己是否成功地獲得了特定準則的經驗和規則。準則和價值觀通常很籠統、抽象、含糊,並可以採取多種形態和形式。準則相等是特定的感官、行為展示、或行為觀察。人們使用它來判斷一個準則或價值觀是否得到了滿足。準則相等是證據步驟的結果。行為步驟把為什麼why(準則和價值觀)與如何how(用來努力滿足準則的觀察和策略)連接起來。
人們用來評價一個概念、產品或情境的感官證據類型或準則相等將在很大程度上決定它是否有趣、令人滿意或成功……等等。比如,有效的勸說包括通過契合自己的準則相等,找出並實現某人核心準則的能力。
人們使用不同的表象系統、細節層次和感知位置來評價自己是否成功地符合了準則。比如,準則和準則相等可以指任何層次的經驗。實際上,涉及到某層次的準則相等,其定義是同它下面的那個層次相關的。自我認同準則(核心準則)層次的準則相等則是根據價值觀和信念來定義的。而價值觀和信念又是根據特定技巧和能力來定義及評價的。用來判斷特定能力的準則相等是根據特定的行為等來定義的。
為了探索你自己的某些準則相等,嘗試下列步驟:
- 想出某個你必須符合的重要準則(性質、創造性、獨特性、健康等等)
- 你如何知道自己符合了這個準則?你看見了什麼嗎?聽到什麼了嗎?感覺到什麼了嗎?你知道它只是基於你的評價,或者你需要得到自我之外的確認嗎(如,他人或一個客觀的衡量)?
建立準則和準則相等是構建團隊、創建和管理組織文化以及策略規畫的重要部分。轉換模式是一個發現和定義準則相等的有效工具。失去效能表述行為、複合式相等和非限定性動詞都屬於轉換模式範疇,它們直接關係到揭示、確定和改善準則和準則相等之間的關係。
很多NLP技巧和程序都包括建立某種形式的準則和準則相等。例如,它們是設定完好目標的特徵之一。還有其他NLP技巧涉及到建立和協調準則相等,它們是測度、編目(清單inventory)和層次校正。
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分為:NLP台北2班
- 5月班: 5月22、23、6月5、6、19、20 7月3、8、17、18
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7月10、11、24、25 8月7、8、21、22 9月4、5
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台北催眠6月班: 6月12、13、26、27 7月31 8月1、14、15
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