“信用歷史”是對貢獻了特定模式、技巧或程式的人給予認可或信任的一個方法。當一個概念或概念的表達成為群體努力的結果時，就會出現對適當信任的挑戰。（如，別人問到Isaac Newton在物理學領域的偉大發現時，他說：“我只不過是站在巨人的肩上”。）與音樂和電影業這樣的創造性領域不同，NLP必須建立常規，信任為創造性團隊做出努力的人。電影不僅認可演員，還要認可導演、製片人、編劇、剪輯、特技師等所有為製造一部成功影片發揮了關鍵作用的人。“信用歷史”建立了一套清晰角色，而這些角色涉及到同NLP開發相關的貢獻。

在某事的創造和開發中存在著很多不同的元素，無論它是物體、理論、技巧還是概念。首先，大部分創造的產品都有概念方面和操作方面。概念元素是作為產品理論基石的概念。操作元素則涉及到概念的實施。

在概念和操作開發方面，有很多基本角色。1）作為開發“焦點”的首要創建者角色。還有各種配角，包括2）有概念或操作背景的個人，3）幫助測試和改進概念或操作的當前貢獻者，4）進一步改編或潤色素材的人。

例如，當Robert Dilts作為開發很多技巧和格式的“焦點”時，如重新烙印、回饋的失敗、信念整合和邏輯層次校正，還有很多其他人也得到了認可，因為他們起到了配角的作用。

比如，重新烙印技巧既有概念歷史又有操作歷史。從概念上看，重新烙印是從Konrad Lorenz的“烙印”背景概念中得出的，後來Timothy Leary才把它擴展到“重新烙印”。Sigmund Freud在 Studies in Hysteria中的思想和Virginia Satir的家庭系統工作也給它提供了概念上的支援。在操作上，重新烙印主要來源於Richard Bandler和John Grinder開發的改變個人歷史技巧。

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貢獻支持和背景支持是不同的，因為前者在一個過程的形成和“β測試”中出現。比如，時間線的物理化physicalization和“重要他人”的空間分類作為重新烙印技巧的一部分，都來源於Judith DeLozier和John Grinder的一系列討論以及系統的排列（Syntax）——Dilts和Grinder進行的一組研究會。作為正式化的技巧，其他非主要的概念和操作支持來自Dilts的同事Todd Epstein。

過程、模式和技巧一旦建立，改編就涉及到對它們進行概念上和操作上的改進或改善。比如，Tim Hallbom和Suzi Smith的“原諒模式”呈現了重新烙印的、重大的、有創造性的變化，讓某人不需要時間線就可以與重要的他人一起工作。

這種“信用歷史”是為了所有現存的NLP技巧和模式而建立的。這是一種“信用因果報應”，它來自對他人貢獻的認可。當你給出信任時，你也會得到別人的信任。

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